2024년 3월 25일, 대현에스티 EHS센터는 지속가능경영을 위한 ESG 담당자들과 함께 삼성SDI 주관 공급망 실사 관련 파트너사 행동규범 요구 요건 해설 교육을 이수하였습니다.

RBA 행동규범 준수 강화를 위해 이수한 이번 교육은 RBA 규범의 핵심 원칙과 적용 방법, 노동·인권·윤리와 노동자 권리 보호, 공급망 관리, 분쟁 광물에 대한 책임, 환경안전·보건 등 실제 실사 평가 사례를 통해 자세히 이루어졌습니다. 이번 교육을 통해 최신 글로벌 동향과 ESG 경영에 대한 이해를 높였을 뿐만 아니라 RBA 규범에 따른 고객사의 요구사항에 대해 자세히 알 수 있었던 유익한 시간이었습니다.

지속가능경영이 대두됨에 따라 기업의 사회적 책임이 무엇보다 중요시되고 있는 요즘, ESG 경영을 필두로 한 경영전략은 필수입니다. EHS센터는 앞으로도 이러한 교육 기회를 적극 활용하여 개선점을 찾고 향후 진행될 평가나 공급망 관리를 사전에 준비할 수 있도록 하겠습니다.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

지난 3월, 경영전략실 신사업추진팀은 2024 인터배터리 전시회에 참관하였습니다. 국내·외 글로벌 배터리 제조기업부터 소부장 기업들이 참가한 국내 최대의 산업전시회로 모바일에 들어가는 소형 배터리부터 에너지, 전기차, 중·대형 시장 배터리 관련 다양한 신제품과기술을 한자리에서 만나 볼 수 있었습니다. 특히 리튬이온배터리, 이온 액체, 전극 제조 장비, 폐배터리 재활용/재사용, EV용 배터리 및 애플리케이션 등의 신제품을 통해 현재와 미래의 기술 수준을 엿볼 수 있었습니다.

경영전략실 신사업추진팀은 다양한 전시회를 참관하며 현재와 미래의 시장 동향을 파악하고, 앞으로의 산업 트렌드와 기술 발전 등을 살펴봄으로써 대현에스티의 미래 먹거리를 발굴하여 생산성을 향상시키고 경쟁력을 확보하고자 총력을 기울이겠습니다. 

최근 지속적인 업무 성과 달성으로 임직원분들의 기대를 받고 계신 분이 있습니다. 바로 글로벌영업그룹 영업지원팀의 표유나 계장님인데요, 그럼 지금부터 표유나 계장님을 만나보도록 하겠습니다!

Q1. 최근 많은 주목을 받고 계시는데 기분은 어떠신지 궁금합니다.
저의 노력이 좋은 결과로 이어져 기쁘고 큰 영광으로 생각하고 있습니다. 이 성과는 저 혼자 이루어낸 것이 아니라 바쁜 업무에도 비용 절감 및 SCM 활성화에 관심을 가지고 적극적으로 협조해 주신 영업사원분들과 함께 이루어낸 것이라고 생각합니다.
 
Q2. 업무를 하면서 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?
목표 달성을 위한 주도성과 세밀함입니다. 이전에는 영업사원이 수출 진행 후 입력하는 ERP 데이터와 월말 청구서를 가지고 수출 비용을 관리했습니다. 현재는 영업사원이 ERP에 데이터를 입력하는 업무 Loss를 제거하고, 운송사에서 각 영업사원에게 전송하는 마감서류에 저를 참조로 넣어줄 것을 요청하여 실시간으로 모니터링 하고 있습니다. 이러한 직접적인 관리를 통해 모든 출고 건의 세부 내용 파악이 가능해졌고, 특이사항 발생 시 운송사에 직접 문의하여 문제 해결까지 가능해 업무 효율성도 크게 증가했습니다.
업무 비효율 개선을 위해 과거 업무의 틀과 습관에서 벗어나 주도적이고 세밀하게 밀착관리를 하니 영업사원분들도 이전보다 더욱 적극적으로 업무 개선 활동에 참여해 주시는 것 같습니다.

Q3. 기억에 남는 업무 에피소드는 무엇인가요?
작년 12월부터 한달 동안 ‘24년 해외포워더 수출 비딩을 진행했던 일이 가장 기억에 남습니다. 내륙운송료부터 항공∙해상운임, 부대비용 등의 견적을 비교하고, 진행 중인 수출 노선 및 고객사별 특이사항을 파악하는 것이 쉽지는 않았지만, 이전 담당했던 중화 고객사의 수출 업무와는 다른 새로운 업무들을 접하며 스스로 한 단계 더 성장했다고 느꼈습니다. 처음으로 비딩을 진행하는 만큼 잘 해내고 싶은 마음과 의지로 최선을 다한 결과, ‘23년 대비 해상∙항공∙부대비용 평균 8% 절감이라는 좋은 결과를 얻을 수 있었을 뿐 아니라 개인적으로 업무에 대한 성취감과 큰 보람을 느꼈던 경험이었습니다.

Q4. 앞으로 이루고 싶은 꿈과 목표에 대해 말씀해주세요.
이전 중화 고객사의 영업관리와 수출을 담당했던 경험과 현재 영업지원팀에서 메인으로 수행하고 있는 물류비 관리와 SCM 및 예상판매량 관리의 업무 Flow를 살려 SCM 전문가가 되고 싶습니다. 고객에게 제품을 배송하는 시간과 노력은 모두 기업의 비용입니다. 즉 비용이 들기 때문에, 이를 효율적으로 관리하는 것이 중요합니다. 따라서 SCM 활성화를 통해 생산성과 재고 회전율을 증가시키고, 운송료를 절감하면 기업의 이익이 극대화됩니다. 이는 궁극적으로 빠른 시장 대응으로 이어져 고객 만족을 실현할 수 있습니다.
앞으로도 혁신적인 공급망 관리와 비용 절감, 프로세스 개선 방법을 적극 고민하여 대현에스티와 함께 성장하는 직원이 되겠습니다.