사랑하는 대현에스티 임직원 여러분!

2021년 신축년 우리는 대망의 “Beyond Innovation 2550”을 향해서 힘찬 출발을 해야합니다. 혁신을 넘어 글로벌 기업으로, 2025년에 매출 5,000억을 반드시 달성하겠다는 강한 의지를 담고 있는 슬로건입니다. 우리가 지금까지 준비하고 계획했던 프로젝트들이 차질 없이 추진되면 충분히 달성 가능한 목표입니다.

2021년은 우리에게 매우 중요한 한 해입니다. 2025년에 매출 5,000억을 달성하기 위해서는 첫 해인 2021년의 목표인 2,830억을 반드시 달성해야 하며 이를 위해 우리의 모든 역량을 집중하고 기존의 업무방식과 프로세스를 과감히 벗어 던지는 새로운 사고와 행동으로 업무를 반드시 혁신해야 합니다.

그러기 위해서 우리가 2021년 새해에 가장 중요하게 추진해야 할 핵심전략 3가지를 말씀 드리겠습니다.

첫째, 우리가 그 동안 가장 필요성을 느꼈지만 완벽하게 구축하지 못했던 시스템과 프로세스를 혁신하는 것입니다.

업무 효율성과 정확도를 높이고 업무처리속도를 빠르게 할 수 있는 SAP By Design과 MES, APS 도입으로 스마트 팩토리를 완성하여 혁신적인 제조시스템을 구축하는 것입니다. 그리고 신제품에 대한 개발과 검증을 통하여 양산 제조의 안정적인 수율 확보를 선행하고 4M(Man, Machine, Method, Material)의 변동과 산포요인을 사전관리 할 수 있도록 개발, 품질, 제조의 프로세스를 혁신해야 합니다.

둘째, 날로 치열해지는 시장 경쟁력을 확보하기 위해 극한의 원가혁신을 해야 합니다.

기술연구소는 개발 원가, 구매는 구매 원가, 제조는 제조 원가를 획기적으로 낮추어야 하며, 극한의 원가혁신으로 당사의 제품 경쟁력이 전 세계 시장에서 경쟁사를 압도 할 수 있도록 해야 합니다.

셋째, 품질 수준을 혁신해서 품질 비용을 획기적으로 낮추어야 합니다.

DST 3대 DNA 중 하나인 품질 경쟁력이 최근에 많이 떨어진 상태입니다. 개발품의 다양화 및 제품 기술력이 높아짐에 따라 제조의 트러블이 증가하여 고객의 불만이 높아지고 있습니다. 제조에서는 100% 양품만 만든다는 각오로 개발검증 및 양산산포 관리를 집중해야 하겠습니다. 품질에서는 예방 및 선행관리를 통한 품질 실패비용이 최소화 되도록 업무 프로세스를 혁신하고 Q-Cost(품질비용)를 철저히 관리해주시기 바랍니다.

그리고 위에서는 언급하지 않았지만 고부가가치 신제품 개발 및 신사업을 위해서 영업부 신규개발과 기술연구소 선행개발은 더 집중해서 성과 지향적으로 업무 해 주시기 바라며, 경영지원본부에서는 임직원의 역량 향상을 위한 우수한 인재채용 및 교육을 더 체계적으로 강화해 주시기 바랍니다.  꼭 필요한 부분에 가장 훌륭한 인재가 채용이 되고 양성이 되어 우리의 글로벌 경쟁력이 나날이 높아질 수 있도록 해주시기 바랍니다.

대표이사 엄주흥